这套练习混合了营销选择模块的五课内容。题目都是原创,设在虚构的马来西亚企业里,由易到难排列,并不是考试真题。
先在纸上用完整的句子作答,并写出计算。然后打开答案,比较你的推理链,而不只是最后的选择。请在 Cambridge 课程大纲页面查看你自己的课程代码,因为 Business Studies 0450 和 Business 0264 对某些术语的措辞可能不同。
1. Kedai Buku Rimba 调查了 50 位顾客最想要什么。20 位想要便宜的二手教科书,15 位想要阅读角,15 位想要稀有书目。求每种需求的占比,并指出最大的客群。
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20 ÷ 50 = 0.40,所以 40% 想要便宜的二手教科书。15 ÷ 50 = 0.30,所以 30% 想要阅读角,30% 想要稀有书目。三项相加是 100%。最大的客群是想要便宜二手教科书的顾客。样本只有 50 位现有顾客,这就是局限。
2. 一位学生写道:“我们的目标客群是青少年。”请用上面 Rimba 的数字改写成更有力的答案。
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一个有力的版本:“目标客群是想要便宜二手教科书的学生。接受调查的 50 位顾客中有 40% 把这点列为首要需求,是最大的一组。”它写出了需求、人群和证据。原来的答案只有年龄组,没有需求或证据。
3. 一家珍珠奶茶店开在两个对手附近。一个卖 RM8 的基本款饮料,另一个卖 RM22 的高端饮料。新店打算以 RM14 推出用新鲜水果制作的饮料。写出它的定位和一个风险。
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它的定位是价格适中、用新鲜水果的饮料,位于基本款和高端对手之间。如果顾客想要比 RM8 更好的品质,又不愿付 RM22,这就填补了空缺。一个风险是,顾客可能觉得 RM14 对一杯普通茶来说太贵,又不够特别,无法和高端店竞争,所以新鲜水果必须在产品和讯息中清楚体现。
4. 一包参巴辣酱(sambal)的制作成本是 RM6.40。老板加成 25%。求售价。
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RM6.40 的 25% = 0.25 × 6.40 = RM1.60。售价 = RM6.40 + RM1.60 = RM8.00。验算:RM8.00 ÷ RM6.40 = 1.25,即成本加 25%。
5. 一件产品的制作成本是 RM9.50。对手卖 RM12.90。以 RM12.90 出售,企业预计每月卖 700 件。以 RM11.50 出售,预计卖 1,200 件。求每个价格下的每月利润,并作出判断。
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RM12.90 时:每件利润 = RM12.90 − RM9.50 = RM3.40。3.40 × 700 = RM2,380。
RM11.50 时:每件利润 = RM11.50 − RM9.50 = RM2.00。2.00 × 1,200 = RM2,400。
较低的价格只多赚 RM20(RM2,400 − RM2,380 = RM20)。这个增幅很小,而且依赖 1,200 件的估计销量。如果品牌想建立价格公道的声誉,RM11.50 也许值得测试。否则,风险不一定值得多花的功夫。
6. 一家公司推出一支新的智能笔,对手一年内无法仿制。另一家公司在充满类似产品的市场里推出普通笔记本。你会为各自建议撇脂定价还是渗透定价?各给一个理由。
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智能笔适合撇脂定价。一年内没有近似对手,想要它的早期买家可能愿意付高价。笔记本适合渗透定价。它看起来和很多对手一样,较低的推出价格可能赢得试用。两项建议都取决于顾客的反应,没有一项是确定的。
7. 一家餐厅想让现有顾客更常光顾。在集点卡和为期一个月的电台广告活动之间选择,并说明理由。
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集点卡更合适。目标是留住现有顾客,集点卡直接奖励重复光顾。电台广告更适合让还不认识餐厅的人知道它。它也更贵,而且会触及许多不是顾客的人。
8. 学校通讯刊物广告花 RM250,触及 500 位家长,全部是目标受众。社交媒体广告花 RM400,触及 8,000 人,其中 10% 是目标对象。分别求每位目标对象的成本,并作出判断。
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通讯刊物:RM250 ÷ 500 = 每位家长 RM0.50。
社交媒体:8,000 的 10% = 800 位目标对象。RM400 ÷ 800 = 每位目标对象 RM0.50。
每位目标对象的成本相同,所以成本分不出高下。社交媒体广告触及 800 位目标对象,通讯刊物是 500 位,所以前者可能更适合范围更广的目标。通讯刊物更精准,没有浪费的触及。选择取决于企业想接触多少目标顾客,以及它的预算。
9. 手工香皂的成本是每块 RM6。在市集摊位,老板以 RM15 卖,每月付摊位费 RM400,卖出 120 块。在网络市集上,她同样以 RM15 卖,平台抽取价格的 12%,她预计卖 200 块,没有租金。求每个渠道的每月利润,并作出判断。
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**摊位:**扣租金前每块利润 = RM15 − RM6 = RM9。120 × RM9 = RM1,080。减去租金:RM1,080 − RM400 = RM680。
**网络市集:**RM15 的 12% = RM1.80。每块利润 = RM15 − RM6 − RM1.80 = RM7.20。200 × RM7.20 = RM1,440。
网络市集每月多赚 RM760(RM1,440 − RM680 = RM760),也可能触及更多顾客。但 200 只是估计,平台也可能调整费用。摊位让她直接接触顾客,有助于培养忠诚度。合理的结论是:如果销量估计实际,就以网络市集作为主要渠道。
10. 一家零食制造商可以以每盒 RM9 向批发商卖 1,000 盒。每盒制作成本 RM6。批发商在交货 45 天后付款。求这笔订单的利润、制造商必须先花多少现金,并判断是否应该接受。
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每盒利润 = RM9 − RM6 = RM3。订单利润 = 1,000 × RM3 = RM3,000。
制造这些盒子要先花的现金 = 1,000 × RM6 = RM6,000,在批发商付任何款项之前就要支付。
这笔订单看似有利润,但制造商需要 RM6,000 来撑过 45 天。如果企业能撑过这个缺口(例如靠储蓄),而且批发商可靠,就可以接受。否则,较小的首批订单可能更稳妥。现金与利润对照工具说明了在这类情况下,利润和现金如何不同。
如果你答错了
| 你出错的地方 | 前往 |
|---|---|
| 第 1、2 题,或没有明说需求就称呼一群人 | 根据顾客明说的需求确定目标客群 |
| 第 3 题,或只描述产品而不与对手比较 | 解释产品定位的选择 |
| 第 4 至 6 题,或只比较销量而不比较利润 | 比较虚构市场中的定价方式 |
| 第 7、8 题,或不看受众就选方式 | 把促销和目标及受众连起来 |
| 第 9、10 题,或忽略触及面和收款时间 | 用成本与可及性评估分销选择 |
把每个错误记入错题记录,注明它是计算错误、漏了案例联系,还是结论下得太满。几天后再重做同类题目。如果加成和利润率混在一起,比率工具会有帮助。
如果你能说出正确的想法,却还写不出以案例为基础的段落,我们的老师可以在线上一对一商科(Business)补习中陪你练习。